2 钢丝帘线行业竞争结构分析

　　2.1 行业竞争结构
　　行业竞争结构是指行业内企业数量和规模的分布，从市场份额的占有状态划分，一般把行业市场竞争格局划分为5种典型状态：完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争。表2示出了典型的行业市场竞争格局。
　　当第1名企业市场份额M1>74%时为完全垄断；当M1>42%，且 M1/M2>1.7，M2/M3<1.7时，为绝对垄断；当M1+M2≥74%，且M1/M2<1.7时为双头垄断；当 M1+M2+M3>74%，且M1/M2<1.7，M2/M3<1.7时为相对垄断；当M1<26%，各企业份额比率均在1.7 以内，属于分散竞争市场状态。
　　前4家企业的钢丝帘线产量之和为53.5万t，占总产量的67.3%，市场份额分别为28.2%，24.4%，7.8%和7%。较难做出明显的界定，属于双头垄断和相对垄断的市场竞争格局，根据第1名和第2名的扩展状况，未来可能形成双头垄断的市场竞争局面。
　　2.2 五因素竞争结构分析
　　20世纪80年代，美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出一种结构化的竞争力分析方法，认为一个行业中的竞争存在5种基本竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和现有竞争对手之间的抗衡。窦光聚根据波特的五因素模型对我国钢丝帘线行业现状进行分析。
　　从战略形成的角度看，5种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。这5种力量会随着时间发生变化，并且在不同时期各种力量的作用不同。由于钢丝帘线产品科技含量高、投资大，五因素模型主要有3个因素起关键作用：(1)受跨国公司进入的威胁，跨国公司有资金和技术优势；(2)原材料受供货商控制，国内高档钢丝帘线生产用盘条仍需要进口；(3)销售受轮胎企业制约，随着整车销售价格的下降，轮胎及其配套原辅材料价格也不断下降，轮胎企业的讨价还价能力加强。
　　2.3 改善钢丝帘线行业竞争结构的建议
　　根据钢丝帘线行业特点和发展状况，必须优化竞争结构，提高钢丝帘线行业的赢利水平，为此，提出如下建议。
　　(1)增加钢丝帘线行业的集中度。根据轮胎和汽车等产业布局，结合我国钢铁产业政策，建议以山东、江苏为区域市场格局，通过兼并重组、强强联合，形成3-5个钢丝帘线集团，使强势企业更具活力和规模效益。
　　(2)提高钢丝帘线行业技术门槛。通过制定钢丝帘线生产技术标准（原辅材料要求）、污染排放标准、能源利用标准、水资源利用标准等，将年产能低于3万t规模的企业淘汰出局，提高钢丝帘线行业的进入门槛。
　　(3)Strengthening the ability of bargaining between the steel cord industry with Upstream and downstream。通过加强与钢铁厂的沟通与合作，对原辅材料企业提出合理的技术要求和价格要求，同时制定满足用户要求的行业质量标准；与轮胎企业密切合作，开发新结构钢丝帘线产品，满足轮胎轻量化要求。